Als je organisatie toe is aan een verandering, heb je je mensen nodig om deze verandering een succes te maken. Het management speelt hierin een cruciale rol. 

Ben je in staat om je mensen in een onzekere periode gemotiveerd te houden? De kans bestaat dat werknemers afscheid moeten nemen van een bedrijf waarin zij lange tijd succesvol zijn geweest, of dat zij afscheid moeten nemen van dierbare collega's. 

Hoe stel je je als directie op, en equipeer je je management om dit proces vorm te geven?  

Verandering zijn in goede tijden al moeilijk genoeg, als de markt je dwingt versnelt keuzes te maken, komt er extra onzekerheid, en stress bij kijken. Ook bij het management dat de verandering begeleidt. Hoe doen zij dit zonder hun eigen onzekerheid door te geven aan hun medewerkers?

Je wilt graag je mensen vroeg bij de verandering betrekken om ze gemotiveerd aan hun eigen toekomst te laten werken, maar je mag de beoogde verandering pas kenbaar maken nadat het voorstel is goedgekeurd door de ondernemingsraad. 

Hoe zorg je ervoor dat je met jouw mensen je hernieuwde bedrijfsstrategie gemotiveerd kunt uitvoeren al tijdens het veranderproces naar je nieuwe organisatiemodel?