Alles wat in uw organisatie wordt gedaan moet waarde toevoegen aan uw bedrijfsresultaten en aan het behalen van uw strategie.
Om samen te presteren is het allereerst nodig om de kernprocessen van de organisatie en het best passende besturingsmodel vast te stellen. Door toenemende complexiteit en snelheid van ontwikkelingen wordt steeds belangrijker.
Het besturingsmodel en de kernprocessen vormen de basis voor de bedrijfsprocessen, organisatiestructuur, functies, benodigde competenties en omvang bij de functies (fte).
Hoe effectief is uw organisatie en hoe verbetert u de effectiviteit?
Welke beslissingen en acties moet u dan nemen om daar zo goed en effectief mogelijk op te handelen. Moeten er medewerkers worden geworven, is mobiliteit en doorstroom gewenst, moet afscheid worden genomen van bepaalde mensen of functies?
Voor uw organisatie passende ontwerpprincipes, goede implementatie en competente mensen die er zin in hebben, maken uw organisatie goed bestuurbaar. Doelen voor onder andere groei, klanttevredenheid, operationele efficiëntie en degelijkheid kunnen beter worden gerealiseerd.
Een nieuwe organisatie ontwerpen bij een (nieuwe) strategie is één ding. Een bestaande organisatie effectief (her)ontwerpen, die haalbaar en realiseerbaar is vanuit een bestaande situatie is een ander ding.
Wij hebben brede ervaring met het effectief maken van organisaties van verschillende omvang en in verschillende sectoren en markten. Wij zijn op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. Op basis van een diagnose van uw organisatie kunnen we samen vast stellen wat nodig, mogelijk en gewenst is voor uw organisatie, wat wel en niet haalbaar is en wat nodig is om uw organisatie van de bestaande situatie naar de nieuwe gewenst situatie te brengen.
Wij kunnen u ontzorgen bij ontwikkeling, implementatie en uitvoering en zorgen samen met u dat uw organisatie effectiever, flexibeler, degelijker en prettiger wordt om voor en in te werken.
Bekende onderwerpen die met organisatie effectiviteit te maken hebben zijn onder andere:
Om samen te presteren is het allereerst nodig om de kernprocessen van de organisatie en het best passende besturingsmodel vast te stellen. Door toenemende complexiteit en snelheid van ontwikkelingen wordt steeds belangrijker.
Het besturingsmodel en de kernprocessen vormen de basis voor de bedrijfsprocessen, organisatiestructuur, functies, benodigde competenties en omvang bij de functies (fte).
Hoe effectief is uw organisatie en hoe verbetert u de effectiviteit?
Welke beslissingen en acties moet u dan nemen om daar zo goed en effectief mogelijk op te handelen. Moeten er medewerkers worden geworven, is mobiliteit en doorstroom gewenst, moet afscheid worden genomen van bepaalde mensen of functies?
Voor uw organisatie passende ontwerpprincipes, goede implementatie en competente mensen die er zin in hebben, maken uw organisatie goed bestuurbaar. Doelen voor onder andere groei, klanttevredenheid, operationele efficiëntie en degelijkheid kunnen beter worden gerealiseerd.
Een nieuwe organisatie ontwerpen bij een (nieuwe) strategie is één ding. Een bestaande organisatie effectief (her)ontwerpen, die haalbaar en realiseerbaar is vanuit een bestaande situatie is een ander ding.
Wij hebben brede ervaring met het effectief maken van organisaties van verschillende omvang en in verschillende sectoren en markten. Wij zijn op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. Op basis van een diagnose van uw organisatie kunnen we samen vast stellen wat nodig, mogelijk en gewenst is voor uw organisatie, wat wel en niet haalbaar is en wat nodig is om uw organisatie van de bestaande situatie naar de nieuwe gewenst situatie te brengen.
Wij kunnen u ontzorgen bij ontwikkeling, implementatie en uitvoering en zorgen samen met u dat uw organisatie effectiever, flexibeler, degelijker en prettiger wordt om voor en in te werken.
Bekende onderwerpen die met organisatie effectiviteit te maken hebben zijn onder andere:
- Organisatiebesturing (governance) en organisatie-inrichting
- Bedrijfsprocessen en operationele control
- Functiehuis en functiefamilies en functiebeschrijven
- Functiewaarderen en belonen
- Functiemigratie van oud naar nieuw
- Strategische personeelsplanning
- Competentiemanagement
- Performance management